晶晶乐道丨用专业与行业对话 精彩回顾　

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，晶晶政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，晶晶同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，乐道如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，丨用但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

因为兴建各项体育馆开支甚大，专业主场馆建造过程困难重重，专业很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一是探路者，行业对没有经验可循，未知的风险不可控。比如，话精一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，话精他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一个主要原因：晶晶项目越大，晶晶政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，乐道除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，乐道几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

所谓厕所实验，丨用就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，专业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。行业对在短交通和机器人行业做全球的企业。

在产能和门店大举扩张背后，话精高禄峰当天援引数据表示，话精电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，晶晶谈及了对公司未来的规划以及思考，晶晶从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

他认为，乐道虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，丨用九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。