林志颖儿子Kimi近照睫毛抢镜

操办奥运会的人都是新手，林志这与奥委会的选择有关。

庞大项目常常被认为是独一无二的，颖儿但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系是非常好的概念，照睫但在现实中最难获得的是现实世界的数据，照睫一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

近镜计划赶不上变化就是这个意思。同样，毛抢成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一个主要原因：林志项目越大，林志政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，颖儿建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当时有一种说法，照睫说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，照睫区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，近镜除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，近镜几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

摘要：毛抢为什么许多大项目，毛抢无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，林志包括在上下船口、林志来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

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